C
O
N
S
U
L
T
I
N
G
S
N
E
L
C
O
N
S
U
L
T
I
N
G
S
N
E
L

Lens Consulting решает задачи в области операционной трансформации компании – от формализации операционной модели
и разработки организационных структур до реализации плана трансформации с изменением корпоративной культуры.

Мы опираемся на российские и международные практики развития организаций, которые позволяют находить и внедрять лучшие решения.

О нас
Помогаем строить
эффективные организации
Результаты нашей работы
Наши кейсы
1
Оптимизация численности персонала
В рамках общей стратегической цели Компании по повышению производительности на одной...
2
Оптимизация HR процессов
В рамках задачи повышения качества работы HR функции была сформулирована инициатива...
3
Разработка LTIP
В компании заканчивал действие ранее внедренный план LTIP. С учетом новых...
4
HR аналитика для управления вознаграждением в 300+ городах России
Разработать систему категорийности городов присутствия компании...
5
Разработка целевой организационной структуры ИТ компании в соответствии
с новой бизнес-стратегией
Посмотреть больше наших работ
Наши клиенты
Нашей команде доверяют
доверяют
Альфа-Банк
Мосинжпроект
Норникель
Flo Health Inc
ФБК Грант Торнтон
Сибур
МТС
РОСАТОМ
Мегафон
HeadHunter
Manychat
ОТП Банк
Sneakerbox
Fesco
Highland Gold
НЛМК
Как мы работаем
Отзывы о нас
мы работаем
Михаил Жуков
Марат Исмагулов
«Команда очень экспертная, глубоко проработали все задачи проекта и даже больше. Презентовали результаты так, что даже не погруженным руководителям в бизнесе были понятны детали. А главное — аргументированно ответили на вопрос в каком направлении развивать систему грейдов дальше»
Директор департамента по управлению человеческим капиталом
Альфа банк
Проект по анализу эффективности системы грейдов
Генеральный директор
Headhunter
Проект по разработке дизайна организационной структуры
«Перед нами стояла задача разработать дизайн организационной структуры в соответствие с новой стратегией и лучшими международными практиками. Важно было учесть так же и нашу культуру. Команде Lens Consulting удалось решить обе задачи. Хорошая работа»
Дарья Крячкова
Вице-президент по кадровой политике
Норильский Никель
Проект по разработке HR стратегии
«Это был масштабный проект: начиная с исследования трендов индустриии трудозатрат сотрудников HR и заканчивая оценкой по компетенциям руководителей HR направления и дизайном Центров экспертизы. По каждому направлению проекта мы видели глубокую экспертизу и вовлеченность. Работа с Юрием и его командой позволила сделать нам сильный проект, результатами которого мы пользуемся уже несколько лет»
Григорий Мазитов
Заместитель Генерального Директора по персоналу
Мосинжпроект
Проект по разработке системы мотивации для Топ-команды
«Получилось самое сложное: разработать систему премирования в условиях полной трансформации, проанализировав то, "какие мы сейчас", и уловив суть того, "какими мы хотим стать", умножив на масштаб. Коллеги разработали систему премирования по всем элементам вознаграждения, а также предложили инструменты переходной системы, которые помогут быстрее перейти к целевой картине. После этого мы сразу решили продолжить сотрудничество и реализовали второй проект по декомпозиции КПЭ и элементов премирования Топ-менеджмента на ЕРС команды»
Как мы работаем
Отзывы о нас
Марат Исмагулов
«Команда очень экспертная, глубоко проработали все задачи проекта и даже больше. Презентовали результаты так, что даже не погруженным руководителям в бизнесе были понятны детали. А главное — аргументированно ответили на вопрос в каком направлении развивать систему грейдов дальше»
Директор департамента по управлению человеческим капиталом
Альфа банк
Проект по анализу эффективности системы грейдов
Григорий Мазитов
Заместитель Генерального Директора по персоналу
Мосинжпроект
Дарья Крячкова
Вице-президент по кадровой политике
Норильский Никель
Проект по разработке HR стратегии
«Это был масштабный проект: начиная с исследования трендов индустрии и трудозатрат сотрудников HR и заканчивая оценкой по компетенциям руководителей HR направления и дизайном Центров экспертизы. По каждому направлению проекта мы видели глубокую экспертизу и вовлеченность. Работа с Юрием и его командой позволила сделать нам сильный проект, результатами которого мы пользуемся уже несколько лет»
Проект по разработке системы мотивации для Топ-команды
«Получилось самое сложное: разработать систему премирования в условиях полной трансформации, проанализировав то, "какие мы сейчас", и уловив суть того, "какими мы хотим стать", умножив на масштаб. Коллеги разработали систему премирования по всем элементам вознаграждения, а также предложили инструменты переходной системы, которые помогут быстрее перейти к целевой картине. После этого мы сразу решили продолжить сотрудничество и реализовали второй проект по декомпозиции КПЭ и элементов премирования Топ-менеджмента на ЕРС команды»
Михаил Жуков
Генеральный директор
Headhunter
Проект по разработке дизайна организационной структуры
«Перед нами стояла задача разработать дизайн организационной структуры в соответствие с новой стратегией и лучшими международными практиками. Важно было учесть так же и нашу культуру. Команде Lens Consulting удалось решить обе задачи. Хорошая работа»
Напишите нам
Готовы обсудить?
Мы используем cookie с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом. «Cookie» представляют собой небольшие файлы, содержащие информацию о предыдущих посещениях веб-сайта. Если вы не хотите использовать файлы «cookie», измените настройки браузера
OK