Вознаграждение, согласованное со стратегией и структурой компании, обеспечивает выполнение операционных и финансовых показателей
Вознаграждение и управление эффективностью
Почему с вознаграждением важно работать системно?
Вознаграждение — одна из крупнейших статей инвестиций в организации, которая требует постоянного анализа возврата и эффективности использования
Вознаграждение лучших сотрудников является одним из основных рычагов повышения эффективности работы и производительности труда
Вознаграждение является отражением не только стратегии, но ценностей компании (лежащих в основе культуры)
Неэффективное вознаграждение является одной из 5 главных причин, из-за которых сотрудники покидают компании
Отражает ценностное предложение для уже работающих и новых
сотрудников
Стратегия вознаграждения — это согласованный сценарий применения в организации элементов вознаграждения, включающий описание принципов, задач и ожидаемых результатов
Связана со стратегией бизнеса и управления персоналом
Процесс разработки и совершенствования носит цикличный характер
Навыки менеджмента
Вознаграждение
Управление эффективностью
Для правильного использования элементов вознаграждения необходимо определить основные параметры системы управления эффективностью деятельности…
- Постановка целей (система MBO, BSC, OKR)
- Разработка KPI
Внедрение поддерживающих ИТ технологий
Управление системой
и администрирование
и администрирование
- Цикл управления эффективностью
- Планирование
- Мониторинг
- Оценка
- Каскадирование целей
…и проработать все элементы совокупного вознаграждения сотрудников
- Программы признания
- Баланс работа—личная жизнь
- Программы развития
Элементы совокупного вознаграждения
определения
Рост и развитие
Льготы
Долгосрочное премирование (LTI)
Краткосрочное премирование (STI)
Базовый доход
- Корпоративные скидки и т.д.
- Премии сотрудникам (более 1 года)
- Премии сотрудникам (до 1 года)
- Проектное премирование
- Оклад
- Постоянные надбавки
Постановка целей и задач с учетом уровня развития сотрудников
1
Применение различных стилей лидерства для управления подчиненными
2
Создание и поддержание производительного климата в команде
3
Применение различных техник обратной связи подчиненным
4
Коучинг и совместное планирование карьеры
с подчиненными
с подчиненными
5
Целеполагание, КПЭ и вознаграждение будут максимально эффективны, если менеджмент будет обладать необходимыми навыками и компетенциями
Для правильного использования элементов вознаграждения необходимо определить основные параметры системы управления эффективностью деятельности…
- Постановка целей (система MBO, BSC, OKR)
- Разработка KPI
Внедрение поддерживающих ИТ технологий
Управление системой
и администрирование
и администрирование
- Цикл управления эффективностью
- Планирование
- Мониторинг
- Оценка
- Каскадирование целей
…и проработать все элементы совокупного вознаграждения сотрудников
- Оклад
- Постоянные надбавки
- Премии сотрудникам (до 1 года)
- Проектное премирование
- Премии сотрудникам (более 1 года)
- Корпоративные скидки и т.д.
Базовый доход
Краткосрочное премирование (STI)
Долгосрочное премирование (LTI)
Льготы
Рост и развитие
определения
Элементы совокупного вознаграждения
- Программы признания
- Баланс работа—личная жизнь
- Программы развития
Целеполагание, КПЭ и вознаграждение будут максимально эффективны, если менеджмент будет обладать необходимыми навыками и компетенциями
5
Коучинг и совместное планирование карьеры
с подчиненными
с подчиненными
4
Применение различных техник обратной связи подчиненным
3
Создание и поддержание производительного климата в команде
2
Применение различных стилей лидерства для управления подчиненными
1
Постановка целей и задач с учетом уровня развития сотрудников
…что позволяет внедрять эффективные системы переменного вознаграждения и фокусировать инвестиции в персонал
Характеристики эффективной системы вознаграждения
Прозрачная
Мотивирующая
Рыночная
Экономически обоснована
Справедливая
Контролируемая
- Анализ текущей модели продаж и действующей программы мотивации
- Анализ подходов к разработке квот
- Совершенствование подходов к квотированию
- Определение целевого типа плана мотивации
- Моделирование и внедрение
Диагностика и разработка системы управления эффективностью деятельности (Performance management system)
↗
↗
- Описание должностей Топ менеджмента
- Проведение обучения по описанию должностей и проверка качества заполнения документов
Разработка краткосрочной, долгосрочной систем мотивации (STI, LTI)
↗
↗
Что мы предлагаем
- Анализ текущей концепции системы управления эффективностью
- Анализ качества процесса постановки целей и КПЭ
- Анализ соответствия показателей премирования и выплат сотрудникам
Разработка диапазонов вознаграждения (Base Pay, TTC)
↗
↗
- Структура вознаграждения и управление окладами
- Краткосрочное премирование (STI)
- Льготы
- Программы признания
- Долгосрочные программы премирования
Разработка стратегии вознаграждения
↗
↗
- Диагностика на соответствие:
- 12 элементам стратегии вознаграждения
- HR стратегии
- Бизнес стратегии
Диагностика текущей системы вознаграждения
↗
↗
- Диагностика на соответствие:
- 12 элементам стратегии вознаграждения
- HR стратегии
- Бизнес стратегии
Диагностика текущей системы вознаграждения
- Анализ текущей модели продаж и действующей программы мотивации
- Анализ подходов к разработке квот
- Совершенствование подходов к квотированию
- Определение целевого типа плана мотивации
- Моделирование и внедрение
- Описание должностей Топ менеджмента
- Проведение обучения по описанию должностей и проверка качества заполнения документов
Разработка краткосрочной, долгосрочной систем мотивации (STI, LTI)
- Структура вознаграждения и управление окладами
- Краткосрочное премирование (STI)
- Льготы
- Программы признания
- Долгосрочные программы премирования
Разработка диапазонов вознаграждения (Base Pay, TTC)
- Анализ текущей концепции системы управления эффектив-ностью
- Анализ качества процесса постановки целей и КПЭ
- Анализ соответствия показателей премирования и выплат сотрудникам
Диагностика и разработка системы управления эффективностью деятельности (Performance management system)
Диагностика и разработка системы управления эффективностью деятельности (Performance management system)