Успех организации во многом зависит от сотрудников с нужными знаниями и навыками на правильных должностях
Стратегическое планирование численности
Операционное планирование численности — расчет целевой численности персонала, в том числе для бюджетирования
Стратегическое планирование численности — долгосрочный анализ спроса и предложения численности и компетенций
Основные вопросы стратегического планирования численности
Сколько сотрудников нам понадобится через Х лет с учетом нашей стратегии?
01.
Какими навыками должны обладать сотрудники в конкретных должностях?
02.
Где мы возьмем сотрудников: вырастим / привлечём с рынка / другое?
03.
Какова целевая структура персонала?
04.
Количество
правильное количество сотрудников на правильных должностях
правильное количество сотрудников на правильных должностях
01.
Количество
правильное количество сотрудников на правильных должностях
правильное количество сотрудников на правильных должностях
01.
Стоимость персонала
Сумма затрат на вознаграждение персонала
Сумма затрат на вознаграждение персонала
02.
Структура персонала
руководители и подчинённые, основные и поддерживающие функции
руководители и подчинённые, основные и поддерживающие функции
02.
Навыки
прогноз необходимых навыков и компетенций
прогноз необходимых навыков и компетенций
03.
Локация
доступность персонала в нужной локации
доступность персонала в нужной локации
04.
Эффективная структура затрат стоимость персонала и стратегий найма
05.
Результат моделирования
Результат моделирования
Факторы моделирования
Факторы моделирования
Период планирования
Может совпадать, как правило от 1 до 3 лет
- Планы развития для устранения разрывов между спросом и предложением
- Стратегии найма по ролям
- Детальная численность по подразделениям
- Общая численность по подразделениям
Как правило от 1 до 3 лет
Период планирования
Как правило от 1 до 3 лет
Что мы предлагаем
- Разработка плана развития персонала
- Внедрение инструментов мониторинга устранения разрывов в соответствие с выбранной стратегией
Разработка плана внедрения
↗
↗
- Построение модели спроса и предложения для целевых ролей / должностей
- Анализ разрывов между спросом и предложением
- Выбор стратегии устранения разрывов между спросом и предложением
Разработка модели стратегического планирования
↗
↗
Анализ:
- стратегических планов развития
- демографических характеристик персонала
- организационной структуры и структуры должностей
- стоимости персонала (внешний бенчмаркинг)
Анализ бизнес-потребностей и текущей структуры персонала
↗
↗
Анализ:
- стратегических планов развития
- демографических характеристик персонала
- организационной структуры и структуры должностей
- стоимости персонала (внешний бенчмаркинг)
Анализ бизнес-потребностей и текущей структуры персонала
- Разработка плана развития персонала
- Внедрение инструментов мониторинга устранения разрывов в соответствие с выбранной стратегией
Разработка плана внедрения
- Построение модели спроса и предложения для целевых ролей / должностей
- Анализ разрывов между спросом и предложением
- Выбор стратегии устранения разрывов между спросом и предложением
Разработка модели стратегического планирования персонала