На рынке труда РФ уже сейчас наблюдается дефицит персонала, к 2030 дефицит прогнозируется от 2 до 4 млн. человек, «привычные» подходы не решат проблемы

37%

84%

По мнению руководителей, привлечение и удержание сотрудников будет важнее всего для компании в ближайшее время

Рост количества публикуемых вакансий

Рекордно низкий уровень безработицы

≈

2,3%

Существует два взгляда на то, что такое таланты, которыми управляет компания: эксклюзивный и инклюзивный…

Инклюзивное управление талантами

«Таланты это все сотрудники компании»

«За..»

Меньше конкуренции среди сотрудников

«Таланты это некоторые сотрудники компании»

Эксклюзивное управление талантами

Зачастую не требует дополнительных HR-процессов

Сравнительно прост во внедрении\управлении

Работает как инструмент удержания и мотивации

Позволяет целенаправленно удовлетворить потребности компании в талантах на ключевых позициях

«Против..»

Может отпугивать высокопотенциальных сотрудников

Не работает как инструмент мотивации на дополнительное усилие

Может создавать культуру неравенства

Требует дополнительных ресурсов для внедрения и функционирования

«За..»

«Против..»

…мы понимаем управление талантами как науку применения HR-инструментов для достижения Компанией своих бизнес-целей, что позволяет нам интегрировать оба этих подхода

Управление талантами решает 4 задачи: привлечение, развитие, удержание и расстановку людей на правильные позиции

Бренд работодателя
Ценностное предложение работодателя
Поиск и подбор
Планирование численности

Привлечь

Развитие лидерства
Коучинг и менторинг
Техническое обучение
Управление эффективностью

Развить

Культура и вовлечённость
Совокупное вознаграждение
Признание

Удержать

Управление преемственностью
Циклы профессионального опыта
Оргструктура

Расставить на правильные позиции

Инструменты:

• HR-системы и процессы
• Управление изменениями

Главные вопросы, стоящие перед функцией управления талантами

1. Как управление талантами помогает компании достигать бизнес-результата?

2. Какие компетенции, навыки, критические роли требуются компании сейчас и потребуются в будущем?

3. Как должны выглядеть процессы управления талантами?

4. Как оценить вклад управления талантами в результаты компании?

5. Как обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужной должности с оптимальным уровнем расходов?

Разработка модели компетенций

Что мы предлагаем

Коучинг

Планирование карьерных трэков и преемственности

Лидерство и трансформационные изменения

Оценка персонала

Определение концепции управления талантами (инклюзивный / эксклюзивный подход)
Разработка модели привлечения, отбора и развития талантов
Управление жизненным циклом сотрудников

Разработка стратегии управления талантами