Лидерство и управление талантами
Россия
Каковы основные бизнес риски вашего бизнеса?
Все страны
Дефицит квалифицированных сотрудников
В какой степени ваша компания фокусируется на следующих областях?
Понятна потребность в изменениях Россия, %
Таланты — одна из самых обсуждаемых тем в повестке дня многих CEO
Разработка программы изменений, %
Существуют детальные планы изменений, %
Программа изменений запущена или завершена, %
Стратегия управления талантами
Инвестиции в технологии
Привлечение и удержание клиентов
Оргсруктура/оргдизайн
Анализ данных
НИОКР и инновации
Подход к управлению рисками
Каналы выхода на рынок
M&A, совместные предприятия или стратегические альянсы
Корпоративное управление
Цепочка поставок
Инвестиции в производственные мощности
География основного производства/штаб-квартиры компании
72%
79%
Нехватка персонала — ключевой риск бизнеса на протяжении последних трех лет. Россия — не исключение
Существует два взгляда на то, что такое таланты, которыми управляет компания: эксклюзивный и инклюзивный...
Что такое таланты?
Инклюзивное управление талантами
«Таланты это все сотрудники компании»
«За..»
• Меньше конкуренции среди сотрудников
«Таланты это некоторые сотрудники компании»
Эксклюзивное управление талантами
• Зачастую не требует дополнительных HR-процессов
• Сравнительно прост во внедрении\управлении
• Работает как инструмент удержания и мотивации
• Позволяет целенаправленно удовлетворить потребности компании в талантах на ключевых позициях
«Против..»
• Может отпугивать высокопотенциальных сотрудников
• Не работает как инструмент мотивации на дополнительное усилие
• Может создавать культуру неравенства
• Требует дополнительных ресурсов для внедрения и функционирования
«За..»
«Против..»
Существует два взгляда на то, что такое таланты, которыми управляет компания: эксклюзивный и инклюзивный…
Что такое таланты?
Инклюзивное управление талантами
«Таланты это все сотрудники компании»
«За..»
• Меньше конкуренции среди сотрудников
«Таланты это некоторые сотрудники компании»
Эксклюзивное управление талантами
• Зачастую не требует дополнительных HR-процессов
• Сравнительно прост во внедрении\управлении
• Работает как инструмент удержания и мотивации
• Позволяет целенаправленно удовлетворить потребности компании в талантах на ключевых позициях
«Против..»
• Может отпугивать высокопотенциальных сотрудников
• Не работает как инструмент мотивации на дополнительное усилие
• Может создавать культуру неравенства
• Требует дополнительных ресурсов для внедрения и функционирования
«За..»
«Против..»
…мы понимаем управление талантами как науку применения HR-инструментов для достижения Компанией своих бизнес-целей, что позволяет нам интегрировать оба этих подхода
Управление талантами решает 4 задачи: привлечение, развитие, удержание и расстановку людей на правильные позиции
Привлечь
Инструменты:
• HR-системы и процессы
• Управление изменениями
• Управление изменениями
• Бренд работодателя
• Ценностное предложение работодателя
Развить
• Развитие лидерства
• Коучинг и менторинг
• Техническое обучение
Удержать
• Культура и вовлечённость
• Совокупное вознаграждение
Расставить на правильные позиции
• Управление преемственностью
• Циклы профессионального опыта
Главные вопросы, стоящие перед функцией управления талантами
• Как управление талантами помогает компании достигать бизнес-результата?
• Какие компетенции, навыки, критические роли требуются компании сейчас и потребуются в будущем?
• Как должны выглядеть процессы управления талантами?
• Как оценить вклад управления талантами в результаты компании?
• Как обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужной должности с оптимальным уровнем расходов?
• Поиск и подбор
• Планирование численности
• Управление эффективностью
• Признание
• Оргструктура
Что мы предлагаем
Наши сервисы поддерживают клиентов от разработки стратегии до ее успешной реализации:
Оценка персонала
Разработка модели компетенций
Коучинг
Планирование карьерных трэков и преемственности
Лидерство
и трансформационные изменения
• Определение концепции управления талантами (инклюзивный / эксклюзивный подход)
• Разработка модели привлечения, отбора и развития талантов
• Управление жизненным циклом сотрудников
Разработка стратегии управления талантами
Посмотрите результаты работы нашей команды