Требования к должности: описание позиции в т.ч. исходя из требований к грейду
Инструменты подбора: дифференциация
инструментов (к пр., кейсов) / количества этапов в зависимости от грейда
Управление процессом подбора: установка взаимосвязи между системой мотивации рекрутеров и грейдом должности
Адаптация: определение лимитов /методологии адаптации в зависимости от грейда

Подбор и адаптация

↗

Управление бюджетированием
Ввод новых ролей: система грейдов позволяет обеспечить более точный расчёт дополнительного бюджета исходя из грейда должности

Управление HR-расходами

↗

Управление компетенциями: разработка матриц компетенций по грейдам
Карьерное планирование: разработка карьерных треков
Управление преемственностью: кадровый резерв
Обучение: планирование и доступность разного

Обучение и развитие

↗

Право на участие в системе целеполагания в зависимости от грейдов
Структура типов целей: корпоративные, функциональные, индивидуальные
Кросс-функциональные калибровки в процессе оценки: предоставление права на участие с определённого грейда

Управление эфффективностью

↗

Иерархия должностей: логика уровней и количества подчинённых в зависимости от грейда (span of control)
Номенклатура подразделений и должностей: названия зависят от грейда
Распределение полномочий: в зависимости от уровня грейда определён уровень принятия решения
Устранение дублей: процесс оценки
должностей позволяет выявить областей ответственности
Планирование численности: ввод новых должностей и их расстановка по грейдам в зависимости от сложности работы

Организационный дизайн

↗

• Иерархия должностей: логика уровней и количества подчинённых в зависимости от грейда (span of control)
• Номенклатура подразделений и должностей: названия зависят от грейда
• Распределение полномочий: в зависимости от уровня грейда определён уровень принятия решения
• Устранение дублей: процесс оценки
должностей позволяет выявить областей ответственности
• Планирование численности: ввод новых должностей и их расстановка по грейдам в зависимости от сложности работы

Организационный дизайн

• Требования к должности: описание позиции в т.ч. исходя из требований к грейду
• Инструменты подбора: дифференциация
инструментов (к пр., кейсов) / количества этапов в зависимости от грейда
• Управление процессом подбора: установка взаимосвязи между системой мотивации рекрутеров и грейдом должности
• Адаптация: определение лимитов /методологии адаптации в зависимости от грейда

Подбор и адаптация

• Управление бюджетированием
• Ввод новых ролей: система грейдов позволяет обеспечить более точный расчёт дополнительного бюджета исходя из грейда должности

Управление HR-расходами

В зависимости от грейда есть возможность определить / разработать:
• Диапазоны вознаграждения по постоянному и целевому совокупному доходу
• Право на участие в различных системах премирования
• Целевой процент краткосрочного бонуса (STI)
• Целевой процент долгосрочного бонуса (LTI)
• Лимиты по пакетам льгот (по кафетерию льгот, типам ДМС и т.д.)

Вознаграждение и льготы

• Управление компетенциями: разработка матриц компетенций по грейдам
• Карьерное планирование: разработка карьерных треков
• Управление преемственностью: кадровый резерв
• Обучение: планирование и доступность разного

Обучение и развитие

• Право на участие в системе целеполагания в зависимости от грейдов
• Структура типов целей: корпоративные, функциональные, индивидуальные
• Кросс-функциональные калибровки в процессе оценки: предоставление права на участие с определённого грейда

Управление эфффективностью

Типовые шаги по разработке системы грейдов в организации

• Мы не тратим время руководителей на вопросы «расскажите про вашу должность», а задаём только уточняющие вопросы для прояснения приоритетов в работе

Описание отдельной должности, дающее чёткую ясность функций и целей каждой должности. Прозрачная структура ответственности без «пустых» зон и дублирования ответственности.

Мы согласуем оценки в режиме диалога с руководителями и учитываем их аргументы, если они не были отражены в документах
Мы обладаем уникальной базой грейдов и семей должностей для обеспечения калибровки с «внешним миром»

Распределение должностей относительно их ценности в рамках конкретной компании.

Мы обладаем собственным Обзором заработных плат
Мы разработали и апробировали инструмент для автоматического построения зарплатных диапазонов

Основной инструмент управления вознаграждением в компании — правила вознаграждения для должностей на разных грейдах, позволяющие обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность вознаграждения для привлечения и удержания сотрудников.

3. Разработка диапазонов вознаграждения

2. Оценка должностей

1. Описание должностей

Наша команда обладает уникальным опытом в России по количеству и сложности реализованных проектов в области внедрения систем грейдов и политик вознаграждения

Количество разных компаний,
в которых были реализованы проекты

С различной численностью персонала

150 000

1 500

Разработка и реализация коммуникации о проекте
Сбор информации о должностях при помощи специально разработанной анкеты
Оценка всех должностей компании при поддержке нашего уникального продукта
Согласование полученных результатов со всеми согласованными сторонами
Анализ полученных результатов и внесение корректировок

Внедрение системы грейдов

↗

Что мы предлагаем

Разработка диапазонов вознаграждения (Base Pay, TTC)

Анализ системы по 6-ти ключевым процессам
Оценка знаний методологии оценки должностей внутренних экспертов
Составление скоринговой модели оценки эффективности системы грейдов в сравнении с лучшими практиками
Разработка краткосрочного и долгосрочного плана действий (road map) по повышению эффективности системы грейдов

Диагностика эффективности существующей системы грейдов

↗

Анализ системы по 6-ти ключевым процессам
Оценка знаний методологии оценки должностей внутренних экспертов
Составление скоринговой модели оценки эффективности системы грейдов в сравнении с лучшими практиками
Разработка краткосрочного и долгосрочного плана действий (road map) по повышению эффективности системы грейдов

Диагностика эффективности существующей системы грейдов

Разработка и реализация коммуникации о проекте
Сбор информации о должностях при помощи специально разработанной анкеты
Оценка всех должностей компании при поддержке нашего уникального продукта
Согласование полученных результатов со всеми согласованными сторонами
Анализ полученных результатов и внесение корректировок

Внедрение системы грейдов

Разработка диапазонов вознаграждения (Base Pay, TTC)