Система грейдов — фундамент для большинства HR процессов
Организационный дизайн
Управление эфффективностью
Карьерный менеджмент
Планирование численности
Система грейдов — это ключевой инструмент для компаний разного масштаба, который позволяет системно управлять возвратом инвестиций в человеческий капитал
Управление HR-расходами
Вознаграждение и льготы
Грейдинг
Грейдинг позволяет упорядочить должности в организации и связать вознаграждение сотрудников и значимость их должностей для компании
На основе грейдов можно создать систему вознаграждения, которая поможет решить сразу несколько задач
• Минимум неоправданных затрат (за счет сравнения с рынком)
Поддержать стратегию Компании
• Планирование ФОТ с учетом целей и задач Компании
• Минимальное влияние субъективных факторов на определение размера вознаграждения
Обеспечить прозрачность и простоту системы вознаграждения
• Каждый сотрудник знает чем обосновано его вознаграждение
и как его повысить
и как его повысить
• Мотивирует к развитию, росту производительности труда и развитию корпоративного поведения — за счет понятной системы роста по грейдам
Мотивировать на эффективную работу
• Учитывает текущий уровень вознаграждения и стоимость должностей на рынке
Обеспечить внутреннюю и внешнюю справедливость
За что мы платим каждый
из элементов?
из элементов?
Типовые шаги по разработке системы грейдов в организации
1. Описание должностей
2. Оценка должностей
3. Разработка структуры грейдов
4. Разработка диапазонов базового оклада
Описание отдельной должности, дающее чёткую ясность функций и целей каждой должности
Прозрачная структура ответственности без «пустых» зон и дублирования ответственности
Распределение должностей относительно их ценности в рамках конкретной компании
Матрица должностей, сгруппированных на основании общих характеристик и схожей суммы баллов по итогам оценки, позволяет объективно сравнивать должности между собой по степени их значимости для компании и формировать практически все HR-практики (карьерное планирование, организа-ционный дизайн, обучение и развитие и так далее)
Основной инструмент управления вознаграждением в компании — правила вознаграждения для долж-ностей на разных грейдах, позволяющие обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкуренто-способность вознаграждения для привлечения и удержания сотрудников
Анализ, описание и оценка должностей уровня N-1
• Мы детально изучаем документы, чтобы не отнимать время руководителей на вопрос «расскажите про вашу должность»
Оценка всех должностей ниже уровня N-2
Разработка диапазонов вознаграждения
• Мы работаем с зарплатными данными всех провайдеров
на рынке, обеспечивая самые полные и точные данные
по уровню вознаграждения
на рынке, обеспечивая самые полные и точные данные
по уровню вознаграждения
Преимущества работы с Lens Consulting на каждом из этапов работы по проекту
• На интервью мы задаем только уточняющие вопросы, чтобы правильно понять приоритеты в работе — это экономит время руководителей
Оценка должностей N-2
• Согласование оценок проходит в режиме диалога
с руководителями
с руководителями
• Аргументы руководителей учитываются, при этом всегда проходят оценку релевантности
в рамках применяемой методологии оценки должностей
в рамках применяемой методологии оценки должностей
• Мы готовим несколько развилок
по «спорным оценкам» должностей
с детальным объяснением
на примере разных дизайнов должностей
по «спорным оценкам» должностей
с детальным объяснением
на примере разных дизайнов должностей
• Реализуем проекты под «ключ», чтобы обеспечить качество и снять опер. нагрузку на компанию
• Lens Consulting собрал уникальную базу оценочных
линий должностей разных семей должностей, что обеспечит правильную калибровку с «внешним миром»
линий должностей разных семей должностей, что обеспечит правильную калибровку с «внешним миром»
• Наши эксперты разработали
и апробировали инструмент
для обработки и сравнения массивов зарплатных данных
для построения зарплатных структур
и апробировали инструмент
для обработки и сравнения массивов зарплатных данных
для построения зарплатных структур
Мы используем современные ИТ инструменты, которые поддерживают каждый из этапов реализации проекта.
Анализ, описание и оценка должностей уровня N-1
• Мы детально изучаем документы, чтобы не отнимать время руководителей на вопрос «расскажите про вашу должность»
Оценка всех должностей ниже уровня N-2
Разработка диапазонов вознаграждения
• Мы работаем с зарплатными данными всех провайдеров на рынке, обеспечивая самые полные и точные данные по уровню вознаграждения
Преимущества работы с Lens Consulting на каждом из этапов работы по проекту
• На интервью мы задаем только уточняющие вопросы, чтобы правильно понять приоритеты в работе — это экономит время руководителей
Оценка должностей N-2
• Согласование оценок проходит в режиме диалога
с руководителями
с руководителями
• Аргументы руководителей учитываются, при этом всегда проходят оценку релевантности
в рамках применяемой методологии оценки должностей
в рамках применяемой методологии оценки должностей
• Мы готовим несколько развилок по «спорным оценкам» должностей с детальным объяснением на примере разных дизайнов должностей
• Реализуем проекты под «ключ», чтобы обеспечить качество и снять опер. нагрузку на компанию
• Lens Consulting собрал уникальную базу оценочных
линий должностей разных семей должностей, что обеспечит правильную калибровку с «внешним миром»
линий должностей разных семей должностей, что обеспечит правильную калибровку с «внешним миром»
• Наши эксперты разработали
и апробировали инструмент для обработки и сравнения массивов зарплатных данных для построения зарплатных структур
и апробировали инструмент для обработки и сравнения массивов зарплатных данных для построения зарплатных структур
Мы используем современные ИТ инструменты, которые поддерживают каждый из этапов реализации проекта.
Наша команда обладает уникальным опытом в России по количеству и сложности реализованных проектов в области внедрения систем грейдов и политик вознаграждения
Количество разных компаний,
в которых были реализованы проекты
в которых были реализованы проекты
47
С различной
численностью персонала
численностью персонала
150 000
1 500
Диагностика эффективности действующей системы грейдов
Оценка должностей
и разработка структуры грейдов
Разработка диапазонов вознаграждения
Что мы предлагаем
Наши сервисы поддерживают клиентов от разработки стратегии до ее успешной реализации:
• Анализ системы по 6-ти ключевым процессам
• Оценка знаний методологии оценки должностей внутренних экспертов
• Составление скоринговой модели оценки эффективности системы грейдов в сравнении с лучшими практиками
• Разработка краткосрочного
и долгосрочного плана действий
(road map) по повышению эффективности системы грейдов
и долгосрочного плана действий
(road map) по повышению эффективности системы грейдов
• Разработка и реализация коммуникации о проекте
• Сбор информации о должностях при помощи специально разработанной анкеты
• Оценка всех должностей компании при поддержке нашего уникального продукта
• Согласование полученных результатов со всеми согласованными сторонами
• Анализ полученных результатов
и внесение корректировок
и внесение корректировок
• Анализ внутренней справедливости
• Анализ внешней конкурентоспособности
с использованием любого количества зарплатных данных соответствующих провайдеров
с использованием любого количества зарплатных данных соответствующих провайдеров
• Построение модели диапазонов вознаграждения по окладу и целевому доходу
• Расчет сценариев встраивания
в систему
в систему
Диагностика эффективности действующей системы грейдов
Оценка должностей
и разработка структуры грейдов
Разработка диапазонов вознаграждения
Что мы предлагаем
Наши сервисы поддерживают клиентов от разработки стратегии до ее успешной реализации:
• Анализ системы по 6-ти ключевым процессам
• Оценка знаний методологии оценки должностей внутренних экспертов
• Составление скоринговой модели оценки эффективности системы грейдов в сравнении с лучшими практиками
• Разработка краткосрочного
и долгосрочного плана действий
(road map) по повышению эффективности системы грейдов
и долгосрочного плана действий
(road map) по повышению эффективности системы грейдов
• Разработка и реализация коммуникации о проекте
• Сбор информации о должностях при помощи специально разработанной анкеты
• Оценка всех должностей компании при поддержке нашего уникального продукта
• Согласование полученных результатов со всеми согласованными сторонами
• Анализ полученных результатов
и внесение корректировок
и внесение корректировок
• Анализ внутренней справедливости
• Анализ внешней конкурентоспособности
с использованием любого количества зарплатных данных соответствующих провайдеров
с использованием любого количества зарплатных данных соответствующих провайдеров
• Построение модели диапазонов вознаграждения по окладу и целевому доходу
• Расчет сценариев встраивания
в систему
в систему
Вознаграждение и управление эффективностью