- Внешние факторы (цифровая трансформация, недостаток квалифицированного персонала, экономическая нестабильность и т.д.) оказывают все большее давление на HR-функцию
- При этом от HR ожидается высокий уровень цифровизации и гибкая поддержка бизнеса
HR-стратегия
- Для того, чтобы идти в ногу со временем, HR-функция должна повышать собственную эффективность и постоянно развиваться
HR
Политическая и экономическая нестабильность
Конкуренция за талантливых сотрудников
Расширение бизнеса
Гибкая и своевременная поддержка бизнеса
Высокий уровень цифровизации HR-процессов
Цифровая трансформация
HR сталкивается с серьезными вызовами в современном мире
HR эволюционирует, переходя в роли, опережающие запросы бизнеса…
HR Outside-in
HR-стратегия
Политики
Администрирование
SOFt
Hard
Традиционная
Транзакционная
Стадии развития функции
- Поиск возможностей за рамками компании
- Синхронизация задач HR с бизнес-стратегией
- Базовые политики
- Стандартные системы
- Подбор
- Кадровое дело производство
Трансформационная
Экономическая
Ценность
В основе HR-функции лежит та ценность, которую функция хочет приносить бизнесу
Ценность HR
Культура
Роли и люди
Организация
Какие наши убеждение относительно персонала, превалирующий стиль лидерства, что поощрается?
Как поменяются задачи функции, какие роли и компетенции изменятся / появятся?
Как нам организоваться? Какая степень централизации / децентрализации и где?
Определяет ответы на вопросы...
Что мы предлагаем
Разработка компетенций и оценка HR-экспертов
Проведение анализа:
- операционной модели HR функции
- анализ роли HR функции и планов ее развития
- трудозатрат сотрудников HR-функции по более чем 200 процессам
- уровня автоматизации HR процессов
- обратной связи относительно эффективности HR процессов от бизнеса
- численности в сравнении с бенчмарками
Анализ эффективности
↗
↗
- Разработка миссии и видения HR-функции
- Декомпозиция бизнес-стратегии в цели / задачи / проекты HR-функции
- Разработка стратегических OKR функции (HR Scorecard)
- Оцифровка бюджетов на реализацию программы HR-проектов
- Разработка целевого дизайна HR-функции:
- операционная модель
- организационная структура
- роли и области ответственности (RACI)
- целевая численность функции
- Разработка верхнеуровневого плана развития HR-процессов в соответствии с разработанной стратегией
Разработка HR-стратегии
↗
↗
- Комплексные проекты, включающие проработку всех компонентов от операционной модели функции до детального плана реализации изменений
Разработка HR-стратегии
Разработка компетенций и оценка HR-экспертов
Проведение анализа:
- операционной модели HR функции
- анализ роли HR функции и планов ее развития
- трудозатрат сотрудников HR-функции по более чем 200 процессам
- уровня автоматизации HR процессов
- обратной связи относительно эффективности HR процессов
- численности в сравнении с бенчмарками от бизнеса
Анализ эффективности