• Определить вклад и влияние HR функции на финансовые результаты компании

Современный бизнес предъявляет новые требования к HR функции

• Определить текущие и целевые роли HR функции

• Разработать план развития HR функции, адаптивный к изменению и реализации стратегии компании

Перед HR функцией современных компаний стоит задача переориентации своей работы на активное участие в развитии бизнеса со взглядом на будущее

• Определить целевую модель функции управления персоналом

• Проанализировать необходимую численность HR функции для выполнения этой задачи

• Показать и обосновать разделение ответственности между корпоративным центром (КЦ), бизнес единицами (БЕ), регионами, функциями

• Определить ключевые бизнес-процессы HR функции, взаимодействие с другими функциями и необходимые инструменты/подходы

Для этого необходимо:

С течением времени работа HR функции эволюционирует от задачи поддержки бизнеса до драйвера бизнес-развития

Классический HR

Современные предприятия выбирают одну из базовых стратегий «повышение качества бизнес партнерства» или стратегию «организационного развития»

• Кадровое делопроизводство (КДП)

• Подбор и адаптация

• Оценка персонала

• Администрирование оплаты труда

• Разработка положений, регламентов и инструкций

• Подготовка отчетности и т.д.

Вчера

Сегодня

HR бизнес-партнерство

• Выделение центров экспертизы, ОЦО и бизнес-партнеров

• Эксперт в бизнесе

• Смещение фокуса с транзакционной работы на функции, добавляющие ценности бизнесу (управление эффективностью, обучение сотрудников и внедрение новых практикдля достижения экономии и т.д.)

• Проактивное планирование и управление затратами на персонал

Фокус работы: Административная поддержка

Фокус работы: Перевод бизнес стратегии в HR стратегию

Завтра (Влияние на бизнес результаты)

Организационное развитие

• Описание, дизайн и редизайн бизнес-процессов компании

• Внедрение практик эффективного производства (Lean, Six Sigma и др.)

• Разработка правил создания и управления организационными структурами (названия должностей, нормы управляемости, стоимость должностей в структуре и так далее)

• Инициирование изменений для повышения производительности и управления затратами

Фокус работы: Развитие бизнеса

Новые задачи функции больше не ограничиваются процессами, инструментами и даже людьми:
они требуют фокуса на синхронизацию стратегии, операционной модели и персонала

Связь между операционной моделью, персоналом и культурой

Связь между стратегией и операционной моделью

При реализации стратегии необходимые изменения не всегда корректно отражаются в операционной модели компании: ее оргструктуре, бизнес процессах, разделении полномочий и инструментах мотивации

При этом о необходимости адаптации моделей поведения и ценностей под меняющуюся операционную модель задумываются редко

Задача HR функции создавать инструменты и системы для управления изменениями операционной модели, культуры и ценностей персонала

01.

02.

01.

02.

Разрывы между стратегией и операционной моделью

• и т.д.

• Система мотивации сотрудников нес учитывает ценности коллектива

• Тип оргструктуры не поддерживает стратегические цели

• Уровни ответственности и принятий решений нес соотносятся с поставленными задачами

• Новые каналы сбыта не поддерживаются процессами продаж логистики

Разрывы между операционной моделью и культурой

• и т.д.

• Декларируемые намерения ис решения руководства не отражаются в его поведении

• Формальное разграничение полномочий не учитывает внутренние группы, принимающие решения, ис состав неформальных лидеров

— Прирост выручки был в среднем в 4 раза больше

• Различные исследования показывают, что компании, которые понимают взаимосвязь стратегии, операционной модели и важность корпоративной культуры, добиваются более высоких финансовых результатов по сравнению с конкурентами, у которых корпоративная культура не формализована

• К аналогичному выводу приходят независимые эксперты. Например, наблюдаются следующие показатели у компании, культура которой была ориентирована нас достижение высоких результатов в течение 11с лет:

— Прирост стоимости акций был в среднем в 12 раз больше

— Прирост чистой прибыли был среднем в 750 раз больше

Что мы предлагаем

Наши сервисы поддерживают клиентов от разработки стратегии до ее успешной реализации:

Посмотрите результаты работы нашей команды