2 дня

Продолжительность

Спасопесковский пер.7/1с2

Место проведения

По запросу

Стоимость

Свидетельство
о прохождении семинара

Типы бизнес-стратегий

Типы HR стратегий в зависимости от выбранной
бизнес-стратегии

Взаимосвязь C&B и HR стратегии

Философия и цель системы вознаграждения

Взаимосвязь культуры компании и системы вознаграждения

5 теорий мотивации, которые необходимо знать каждому руководителю

5 базовых архитектур построения системы вознаграждения в любой организации

Разработка системы базового вознаграждения:

Цели и задачи программ переменного вознаграждения

Разница между долгосрочными и краткосрочными элементами вознаграждения

Виды программ переменного вознаграждения,
их преимущества и недостатки

Целевые размеры переменного вознаграждения:

Основные виды программ долгосрочного вознаграждения:

Льготы:

Программа модуля

День 1

10.00-17.30

1) Основные этапы построения системы базового вознаграждения

2) Основы оценки должностей и построения структуры грейдов

а) 3 основы для установления

b) Стратегия напряженности целеполагания и пороги результативности

с) Эластичность выплат

а) Equity based программы

b) Cash based программы

а) Цели и задачи внедрения

b) Влияние на мотивацию сотрудников

День 2

10.00-17.30

3) Анализ внутренней справедливости

4) Анализ внешней конкурентоспособности

5) Построение вилок вознаграждения:

5.1) Цели вилок вознаграждения

5.2) 6 параметров построения

5.3) 3 типа вилок вознаграждения

6) Управление индивидуальным уровнем дохода сотрудников в вилках вознаграждения

Определение и расчет эластичности выплат

Выбор и обоснование долгосрочного плана мотивации

Доля практики

30%

Упражнения

Анализ внутренней справедливости

Построение вилок вознаграждения

Доля практики

30%

Упражнения