Практически все организации признают, что успех во многом зависит от сотрудников, которые обладают нужными знаниями и навыками и находятся на правильных должностях

Традиционное планирование численности — это расчет на основе 2х факторов: количество и стоимость персонала

Стратегическое планирование персонала — это долгосрочный анализ спроса и предложения персонала внутри организации и расчет целевой численности, согласованный со стратегическими потребностями бизнеса (прогноз на 2-6 лет) на основе 5 факторов:

Наличие «правильного персонала» в процессе трансформации компании является критическим фактором успеха или неудачи.

Количество:
правильное количество сотрудников на  правильных должностях

Структура персонала:
баланс между сотрудниками поддержки и  основным персоналом, начальных должностей и руководителей

Эффективная структура затрат: правильный уровень вознаграждения за необходимый уровень навыков

Навыки:
оценка необходимых навыков для выполнения бизнес-задач

Локация:
обеспечение сотрудниками с необходимыми компетенциями в нужной локации предприятия

Основные вопросы стратегического планирования персонала

Сколько сотрудников нам понадобится через 4 года с учетом наших стратегических планов?

01.

Какими навыками должны обладать сотрудники в конкретных должностях? Этим навыкам обучают на рынке? Или только внутри организации? Возможно стоит запустить свою программу обучения в начальных учебных заведениях?

02.

Где мы возьмем сотрудников: вырастим внутри организации? Купим на рынке? У наших конкурентов или других организаций? Или организуем аутсорсинг всей функции?

03.

Какова целевая структура персонала? Сколько уровней управления? Эта структура будет подходить  потребностям будущих работников и целям организации?

04.

01.

02.

03.

04.

05.