Исследования показывают, что почти 30% вариативности в бизнес-результатах компании может быть обусловлено оптимальностью организационного дизайна
С помощью «правильного» организационного дизайна, компании могут изменить траекторию своего бизнеса и обеспечить устойчивое конкурентное преимущество
Организационный дизайн
Важно понимать, как организационная модель компании может усилить ее гибкость, скорость, экономическую эффективность и устойчивость
Почему важно работать с организационным дизайном?
Организационное развитие охватывает ключевые аспекты экосистемы компании и требует комплексного подхода
Стратегия вознаграждения
• Разработка стратегии вознаграждения
• Сравнительный анализ
• Разработка политик и процедур
• Сравнительный анализ
• Разработка политик и процедур
Управление эффективностью
• Каскадирование бизнес целей
• Определение целевого подхода
• Разработка цикла и политик управления эффективностью
• Определение целевого подхода
• Разработка цикла и политик управления эффективностью
Культура и оценка персонала
• Формализация культуры и ценностей
• Разработка модели компетенций
• Оценка сотрудников
• Разработка модели компетенций
• Оценка сотрудников
Структуры должностей/ролей
• Описание должностей
• Разработка структуры грейдов
• Разработка структуры грейдов
Бизнес-процессы
• Дизайн/ редизайн бизнес- процессов L3 и ниже
• Разработка KPI
• Разработка KPI
Организационная структура
• Разработка функциональной модели и оргструктуры
• Разработка модели процессов L2
• Разработка матрицы ответственности
• Уровни управления, нормы, номенклатура
• Планирование численности
• Разработка модели процессов L2
• Разработка матрицы ответственности
• Уровни управления, нормы, номенклатура
• Планирование численности
Стратегия
• Разработка/ уточнение бизнес-модели
• Формализация стратегии
• Формализация операционной модели
• Формализация модели управления
• Разработка модели процессов L1
• Формализация стратегии
• Формализация операционной модели
• Формализация модели управления
• Разработка модели процессов L1
- Формализация модели процессов
- Закрепление типа ответственности между должностями/функциями в процессах
Разработка матриц ответственности
↗
↗
- Разработка КПЭ по процессам (в рамках процессного подхода построения организации)
Разработка КПЭ (Ключевых Показателей Эффективности)
↗
↗
- Анализ операционной модели функций и численности персонала
- Анализ стоимости функции и показателей производительности
- Анализ распределения трудозатрат сотрудников
Функциональный анализ
↗
↗
Что мы предлагаем
- Сравнительный анализ численности персонала и уровней управления
- Разработка подхода к управлению численностью
Оптимизация численности/уровней управления/наименования должностей
↗
↗
- Формализация операционной модели
- Разработка функциональной модели
- Разработка вариантов организационных структур
Организационный дизайн
↗
↗
- Анализ распределения полномочий между должностями
- Анализ затрат на персонал
- Анализ производительности персонала
Диагностика организации
↗
↗
- Анализ распределения полномочий между должностями
- Анализ затрат на персонал
- Анализ производительности персонала
Диагностика организации
- Разработка КПЭ по процессам (в рамках процессного подхода построения организации)
Разработка КПЭ (Ключевых Показателей Эффективности)
- Формализация модели процессов
- Закрепление типа ответственности между должностями/функциями в процессах
- Анализ операционной модели функций и численности персонала
- Анализ стоимости функции и показателей производительности
- Анализ распределения трудозатрат сотрудников
Функциональный анализ
- Сравнительный анализ численности персонала и уровней управления
- Разработка подхода к управлению численностью
Оптимизация численности/уровней управления/наименования должностей
- Формализация операционной модели
- Разработка функциональной модели
- Разработка вариантов организационных структур
Организационный дизайн
Разработка матриц ответственности